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推進創新項目落地 大力開展降本增效提高企業競爭力

來源:人民網        發布時間:2020.05.14        瀏覽:2409 次
持續做好降本工作是抵御內外壓力、謀求生存發展的最有效、最直接的舉措。當前,全國疫情防控形勢持續向好,生產生活秩序加快恢復。但同時,國際疫情持續蔓延,世界經濟下行風險加劇,經濟發展面臨困難加大。為進一步增強企業生命力和競爭力,遼寧方大集團結合企業實際

持續做好降本工作是抵御內外壓力、謀求生存發展的最有效、最直接的舉措。當前,全國疫情防控形勢持續向好,生產生活秩序加快恢復。但同時,國際疫情持續蔓延,世界經濟下行風險加劇,經濟發展面臨困難加大。為進一步增強企業生命力和競爭力,遼寧方大集團結合企業實際情況,于近日專題部署了“全面降成本,大干一百天”相關工作。

東北制藥第一時間積極落實、迅速推進,要求各單位在保證安全、保證環保、保證質量這些“硬指標”的前提下,進一步強化管理,大力開展降成本活動,提質增效。目前各單位結合工作實際,迅速組織落實,形成“人人算成本、人人降成本”的濃厚氛圍,共同推進企業進一步提高綜合競爭力。

營造人人降本氛圍

杜絕生產流程“跑冒滴漏”

降成本是提高企業競爭力的有效手段,面對當前的市場形勢,做好降本增效工作迫在眉睫。

東北制藥203分廠召開“全面降成本,大干一百天”專題會議,要求各級員工要迅速轉變思想,深刻認識到面對行業的發展機遇,持續做好降本工作是全面增強企業綜合競爭力,提高企業發展質量和效益的最有效的方法;要全面提高降本意識,從小事做起,從細節做起,堵塞身邊的“跑冒滴漏”,營造“人人算成本、人人降成本”的良好氛圍。

分廠將從多方面抓好降成本工作。在設備管理方面,要充分修舊利廢,節降成本;要做好定期維護檢修,以防因小故障造成的不必要損失;能自己維護、檢修的,絕不委外。在生產方面,要嚴把原材料質量關,嚴格按照生產工藝操作,避免浪費。

同時,分廠將大力倡導開展合理化建議、小改小革等活動,鼓勵員工自發投入到降成本的工作中來。

調動員工建言獻策

讓“金點子”落地促降本

為做好“全面降成本,大干一百天”工作,101分廠組織班組長以上管理人員認真學習相關會議精神,并要求各班組傳達到每名員工。分廠還組織安排相關人員深入策劃降本方案,以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭,做好全面降成本工作。

101分廠深刻認識到,要想做好“全面降成本,大干一百天”工作,首先要轉變思想觀念,提高認識,將降本增效作為當前工作的重中之重。只有上下合力,認真落實,主動出擊,以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感、爭一流的使命感積極投身到降成本工作中,才能推動企業加速高質量發展。分廠將著力增強全員降本意識、責任意識和主人翁意識,將大家提出的有利于降本增效的好思路、好方法、好建議,轉化為具體的降本措施,以激發大家的積極性和主動性。

作為生產單位,分廠將把降成本工作作為當前工作的重中之重,明確任務,深挖潛能,提升精細化管理水平,全力提高生產效率。同時,要盡快實現技術提升、工藝優化,通過技術創新提高成品率和提升產品質量。另外,分廠將把生產成本中的物料消耗、能源、制造費用等可控部分費用分解到班組并落實到每名員工,使降成本的貢獻與考核分配掛鉤聯動,激勵員工立足崗位、主動作為,全面堵塞跑冒滴漏,打贏全面降成本攻堅戰。

優化質量管理流程

提升整體服務能力和效果

“開展‘全面降成本,大干一百天’”主題活動,是為了全面提升企業綜合競爭力,不僅僅是要大干一百天,更是要通過這一百天集聚勢能,釋放潛能。”制劑質量部第一時間通過企業微信、召開會議等多種形式對“全面降成本,大干一百天”活動相關材料進行了學習。

制劑質量部表示,將進一步增強責任意識和主人翁意識,把“人人算成本,人人降成本”貫穿于質量管理工作的日常,以最低的管理成本,控制質量風險,確保生產質量穩定、體系高效運行,保證公司整體利益和效率最大化。會后,制劑質量部全體員工圍繞公司總體降本方案,結合自身崗位,嚴管細摳,紛紛獻計獻策。

下一步,制劑質量部將以降低管理費用、優化管理流程、服務生產銷售、提升質量管理水平為著力點,通過加強進廠物料的質量控制、加大生產過程的質量管控、加強質量體系運行監管、調整管控模式等措施提高管理效率,提升質量服務能力和效果,最終實現產品質量的有效提升,助力企業加速高質量發展。

推進創新項目落地

將成本控制量化到各崗位

東瑞公司結合本單位實際情況,成立了降本工作領導小組,精細策劃活動方案,啟動“百日攻堅創效”行動。

“‘全面降成本,大干一百天’,這是方大集團基于當前國內外疫情防控和經濟發展形勢推出的提高企業發展質量和效益的有力舉措。全體干部員工都要牢固樹立大局意識、責任意識、憂患意識和節儉意識,明確招法,拿出干法,全面深入開展降本創效工作。”東瑞公司表示,下一步將全力從推進創新項目落地、提高生產水平、完善制度流程、壓縮費用支出等方面著手,結合東瑞公司實際,細化目標,落實責任,完善機制,充分提高全員成本意識,完善成本控制體系,將降本增效管理落到實處。要充分利用全方位賽馬、合理化建議征集、小改小革實施等工具,使創新、降本項目有效落地;要以精細化管理為手段,將成本控制量化到各個崗位,讓效益在供、產、銷各個環節中充分體現,從而推動企業良性發展,提高企業效益。

目前,東北制藥“全面降成本,大干一百天”的戰役已經打響,公司自上而下層層抓落實,“人人算成本,人人降成本”的濃厚氛圍正在進一步形成。面對復雜多變的經濟環境,東北制藥全體干部員工已提振發展信心,以“時不我待、只爭朝夕”的務實作風誓要奪取降成本一百天的全面勝利,助力企業健康發展。

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